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        牢記初心使命、提升價值供給——中輕集團召開2021年度工作會議暨黨建工作會議

        瀏覽量:3654 作者: 來源: 時間:2021-01-21 【字號:

        1月14日—15日,中輕集團在京召開2021年度工作會議暨黨建工作會議,傳達中央企業負責人會議精神和保利集團工作會議精神、發布中輕集團2021年度經營工作報告和黨建工作報告,通報中輕集團2020年度發展改革任務完成情況。

        會議期間,還表彰了2020年度先進集體和先進生產工作者,邀請行業專家進行C端銷售和合規培訓。中輕集團黨委書記、董事長張萬順在會議最后發表總結講話。

         

        中輕集團黨委書記、董事長張萬順首先傳達了2020年12月24日至25日國務院國資委舉行的中央企業負責人會議精神。這次會議總結2020年和“十三五”工作,研究“十四五”形勢任務,部署2021年重點工作,乘勢而上推動國資央企開啟新征程。

         

         

        張萬順隨后傳達了保利集團黨委書記、董事長徐念沙在保利集團2021年工作會上的講話精神,講話以“亮劍鑄就輝煌,創新開拓未來”為主題,闡述了“十三五”取得的優異成績,提出要提升黨建工作,引領高質量發展,要謀劃“十四五”,開啟新征程。

        張萬順還傳達了保利集團黨委副書記、總經理張振高以“融入新發展格局,推動高質量發展,開啟‘十四五’發展新征程”為主題的2021年總經理工作報告,報告回顧了2020年財務、業務、重點工作開展情況,指出了發展面臨的挑戰與機遇,對2021年工作做出安排。

         

        中輕集團黨委副書記、總經理郭建全作了題為“強化戰略引領、深化改革創新、推動轉型升級,合力開啟‘十四五’高質量發展新征程”的中輕集團2021年經營工作報告。

        郭建全首先總結了2020年經營工作成效,主要體現在:提高政治站位,妥善應對疫情;強化戰略引領,明確發展方向;深化協同合作,實現融合共贏;把握科技定位,強化科技創新;深化改革試點,推進資本運作;塑造中輕品牌,擴大中輕影響;優化業務結構,推動轉型升級;強化減虧瘦身,夯實發展基礎;加強集團管控,促進管理提升;綜合防控風險,統籌發展安全。

        郭建全隨后分析了面臨的形勢和挑戰,指出要客觀分析問題、吸取教訓,認真研判形勢,正視困難挑戰,保持戰略定力,把握發展機遇,堅定發展信心,融入新發展格局,推動中輕集團高質量發展。

        對于做好中輕集團2021年工作,郭建全指出:

        一、強化戰略引領,抓好規劃執行

        二、聚焦深化改革,激發企業活力

        三、強化科技引領,聚焦主業發展

        四、加強集團管控,提升管控效能

        五、加強信息化建設 助力數字化轉型

        六、加強風險防控,保障健康發展

        郭建全強調,要堅持穩中求進工作總基調,立足新發展階段,貫徹新發展理念,以提高質量效益為中心,以戰略規劃為引領,穩增長、促改革、強創新、調結構、嚴監管、防風險,確保完成全年各項改革發展任務,推動中輕集團轉型升級,在新發展格局中實現高質量發展!

         

        中輕集團紀委書記崔久衡作了題為“突出政治引領、強化責任擔當,努力開創中輕集團黨建工作新局面”的中輕集團 2020 年黨建工作報告,報告首先回顧了2020年中輕集團的黨建工作,主要概括為以下八點:

        1.抓學習,明責任,有統有領

        2.抓防控,穩復工,有戰有果

        3.抓班子,帶隊伍,有培有訓

        4.抓基層,固堡壘,有聲有色

        5.抓風氣,倡廉潔,有督有查

        6.抓改革,創價值,有亮有彩

        7.抓宣傳,塑品牌,有創有建

        8.抓群團,促和諧,有容有融

        崔久衡還部署了2021年黨建工作,他指出,2021 年是中國共產黨成立 100 周年,也是“十四五”開局之年。新的一年,做好黨建工作意義重大。

        他強調要重點做好以下六點工作:一是加強政治理論學習。二是加強黨的全面領導。三是加強干部人才隊伍建設。四是加強全面從嚴治黨。五是加強宣傳引導。六是繼續做好疫情防控常態化。

        崔久衡強調,2021 年工作的思路是:保持戰略定力,發揚斗爭精神,全面提高把握新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局的能力和水平,突出“兩個圍繞”,即圍繞迎接建黨 100 周年,圍繞全國國企黨建會召開 5 周年,扎實開展“黨建創新拓展年”活動,不斷推進黨建工作提質、增效、升級,為中輕集團實現高質量發展提供堅強政治保證和強大精神動力。

         

        中輕集團總經理助理、企業發展部主任肖丹匯報了中輕集團2020年度發展改革工作總結,她指出,2020年通過規劃編制、專項工作調研、季度總結大會等各場景宣貫、督導中輕集團及各子公司年度發展改革工作,具有四大亮點:

        一是方案制定過程強化全面征求意見;

        二是發展改革任務內容保持延續性且更加聚焦戰略性和重點性工作;

        三是發展改革任務落實分工保持與集團對子公司管理調整一致;

        四是發展改革任務落實進展強化過程督導和閉環管理。

        肖丹通報了2020年度發展改革任務全年完成情況,中輕集團2020年度發展改革任務共計8項48條,完成14條、基本完成16條、持續推進12條、未完成6條,2020年度完成率87.5%。

        肖丹希望中輕集團上下一體,共同制定明確好2021年度的發展改革任務,確保中輕集團“十四五”開好局,起好步,奮力向高質量發展和創新發展邁進。

         

        會議最后,中輕集團黨委書記、董事長張萬順以“牢記初心使命、提升價值供給能力,推動中輕集團高質量發展”為題發表重要講話。他首先回顧了中輕集團從建國初的計劃經濟時期,到改革開放后的市場經濟時期的發展歷程,重溫了中輕集團的使命與定位。

        張萬順立足新發展階段,深刻分析了中輕集團面臨的主要矛盾,闡述了中央關于新發展階段的戰略判斷和經濟工作總體要求,指出新發展階段中輕集團的使命內涵與新挑戰,要堅持以科技創新為核心,支持服務于輕工相關行業的高質量供給,積極引導和創造需求,滿足人民美好生活需要。他從創新驅動發展、供給側結構性改革、擴大內需三個方面給予分析并提出思考建議。

        張萬順指出,新發展階段的新特征新要求,我們還存在很多不足:首先,我們對需求的深層次理解和趨勢性把握不到位;其次,我們的技術能力和成果離市場要求有差距;最后,我們的經營模式和管理機制不適應。

        他強調,最根本的原因是科技賦能實體的能力與變化的市場需求不匹配,這是制約中輕集團未來發展的主要矛盾。

        關于發展的價值導向,張萬順明確指出,中輕集團發展的價值導向,就是以客戶為中心,以滿足輕工實體企業需求為目標,為滿足人民美好生活需要做出貢獻。

        關于發展模式與發展道路,張萬順指出要始終緊密圍繞如何增強在新發展階段科技賦能實體的能力展開:

        一是厚植科技優勢,高筑墻;

        二是做大綜合服務,廣積糧;

        三是發揮投資功能,增價值;

        四是調整布局結構,夯基礎;

        五是提升管理效能,添動力。

        張萬順最后勉勵大家:挑戰不足為懼,問題就是努力方向!只要我們堅定發展信心,貫徹新發展理念,堅定努力方向,就一定能不斷提升科技賦能實體的能力,推動行業高質量發展,譜寫中輕集團改革發展歷史的新篇章!

         

         

        會議還表彰了2020年度先進集體和先進生產工作者,邀請京東零售集團平臺整合營銷總監鐵維彬、中倫律師事務所律師王德昌分別圍繞京東C端營銷、企業合規體系建設進行了授課講解。

        會議由中輕集團副總經理任建平主持。中輕集團領導班子成員、副總工程師、總經理助理,集團本部各部門負責人、主任助理,各二級子公司黨政主要負責人在主會場參加會議;集團公司本部其他員工、各二級子公司和海誠股份各子公司的領導班子成員、各部門負責人和骨干員工在分會場通過視頻連線參加會議。

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