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        保利中輕召開第七次黨委理論中心組學習(擴大)會

        瀏覽量:78 作者: 來源: 時間:2021-12-17 【字號:

        1217日下午,保利中輕召開2021年第七次黨委理論中心組學習(擴大)會。會議的主題是:學習掌握數字經濟發展趨勢和規律,推動保利中輕數字化轉型。會議由保利集團黨委常委、副總經理,保利中輕黨委書記、董事長張萬順主持。保利集團科技信息中心副主任景昊、科技信息中心信息化能力共享中心總監張曼怡出席會議。保利中輕領導班子成員、總經理助理、部門負責人、團委書記、主任助理,總部其他員工、各子公司領導班子成員及相關人員分別以現場或視頻形式參會。

         

        黨委辦公室領學《中國共產黨統一戰線工作條例》(以下簡稱《條例》)?!稐l例》把堅持中國共產黨的領導作為統一戰線工作的首要原則,明確了黨在統一戰線工作中總攬全局、協調各方的領導地位?!稐l例》對統戰工作指導思想、主要任務和工作范圍、組織領導和職責、民主黨派和無黨派人士工作、民族工作、宗教工作等統一戰線各領域工作作出了規定和要求,為統一戰線事業健康發展提供科學的理論引領和行動指南。

        中鋼資產管理有限公司執行董事李紅以《企業數字化轉型與核心能力重構》為題進行專題授課。李紅老師帶領大家思考了三個問題,一是如何深入貫徹落實國資委關于推進國企數字化轉型有關要求,二是如何充分認識央企數字化轉型的艱巨性和挑戰性,三是企業數字化轉型的核心需要是什么。李紅老師著重從“掌握新動能:企業轉型的關鍵”、“重構新能力:推進數字化轉型”、“駕馭四重奏:轉型方法與路徑”三個方面系統闡釋了數字化轉型的時代背景、戰略意義、方法路徑、風險挑戰和實踐要求,深入解讀了中央企業如何從融合、變革、重構、創新四個方面大力推進企業的數字化轉型,主動把握數字經濟新機遇。

        黑湖科技創始人、CEO周宇翔以《黑湖觀察:云端協作,驅動產業互聯實現C2M》為題進行專題授課。周宇翔老師分享了黑湖科技作為行業領先的工業互聯網應用科技公司為自我革新的制造型企業提供基于云端的數據協同和分析工具的經驗。云端協同是實現全產業鏈數字化、智能化關鍵。通過微服務化的云端制造協同平臺,完成數據和信息在生產現場端到端的聚合和傳遞;通過實時數據分析,結合機器學習和數據建模,幫助制造業客戶提高效率,降低成本,實現數據實時驅動決策,最終達到數據驅動制造。

        中輕工業互聯網公司總經理范維肖作交流發言,介紹了公司過去一年的發展及未來的規劃。范維肖指出,工業大數據是工業數字化的基礎,“飛橋+中輕云已成為鏈接實體產業與創新數字科技的橋梁,通過覆蓋工業設備,采集工業數據,讓工業數據流動起來,支持工業應用開發,最終將產品服務于消費者,飛橋平臺通過開源策略已處于市場領先地位。圍繞未來發展,范維肖認為要抓住兩大機遇,一是面向產業集群客戶以雙碳作為切入機遇,二是圍繞TIC行業的數字化轉型機遇。

        保利集團科技信息中心副主任景昊圍繞會議內容作交流分享。景昊指出,保利集團的信息化建設工作取得了較大進展,但距離數字化轉型還有很大空間,要加快數字化轉型進程。在分析了信息化和數字化之間差異的基礎上,景昊對企業實現數字化轉型提出以下建議。一是保持危機感,樹立終身學習的觀念;二是全員行動,齊心協力,構建良好的數字化組織文化;三是業務流程具象化并進行跨職能部門探索,同時對標先進,借鑒經驗;四是迅速開展信息基礎設施能力補齊工作;五是組建數字化研發隊伍,在實現數字化轉型的基礎上實現智能化。

         

         保利集團黨委常委、副總經理,保利中輕黨委書記、董事長張萬順作總結講話。張萬順指出,要深刻把握企業數字化轉型的重大歷史背景,在國際數字經濟快速發展的前提下、國內推動數字經濟發展的政策支持下,加快推進保利中輕數字化轉型。

         

        張萬順強調,要準確把握行業企業的需求和保利中輕的發展現狀。傳統行業企業數字化轉型具備豐富的應用場景、廣闊的市場空間和強大的內生動力。保利中輕定位于輕工科技創新產業集團,科技創新能力突出,近年來通過搭建信息化平臺不斷提升管理效率,但距離數字化轉型仍有差距。

         

        對加快推進保利中輕數字化轉型,張萬順提出以下六點要求。

         

         

         

        一是加強組織領導,統籌推進。集團要進一步加強頂層規劃設計,明確數字化轉型方向、目標和重點任務;各子公司要結合實際制定本企業數字化轉型專項子規劃,構建保利中輕數字化轉型體系。

         

        二是全員思考,轉變思維方式。面對數字化轉型的機遇和挑戰,每一名干部員工要主動擁抱數字化,積極思考學習,掌握相關知識,培育數字化思維,引領保利中輕轉型發展。

         

        三是做好與各項業務融合,賦能數字化轉型。努力實現數字化對現有業務流程、研發服務、產品體系、經營方式的重構,在業務中植入“數字化基因”,發揮數字技術對保利中輕業務發展的放大、疊加、倍增的作用。

         

        四是加強數字化平臺建設,改造提升傳統產業。發揮好中輕工業互聯網公司數字化轉型主力軍作用,積極構建中輕工業互聯網數字化平臺,擔當好嫁接傳統業務與互聯網技術融合的橋梁。

         

        五是加大資金投入力度,加快數字化基礎設施建設。充分運用信息化基礎設施建設成果,結合數字化轉型發展需要,匹配專項資金支持,科學論證、因企制宜的進行數字基礎設施建設。

         

        六是強化數字化人才支撐,提高全員數字素養和技能。既要培養推動數字化轉型的技術專家和工程師,也要培養推動技術與商業模式融合的杰出經營管理者,造就滿足保利中輕數字經濟發展的創新型、復合型人才隊伍。

         

        張萬順最后指出,面對數字經濟時代發展變遷的新機遇、新挑戰,保利中輕廣大干部職工唯有不斷增強發展數字經濟本領,才能在數字經濟新藍海中把握發展新機遇、謀求發展新動力、拓展發展新空間。

         

         

         

        撰稿 | 楊佳音

        編輯 | 雷   深

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